集团控股的上市公司中金岭南深入学习领会习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，把人的激活、凝聚、调动和发展作为第一抓手，强力推进三项制度改革，将改革中的“硬骨头”转化为推动企业高质量发展的“新动能”，全面营造正气充盈、奋勇争先的良好氛围。
用好加减乘除法推进机构改革再深化中金岭南坚持总部先行、以上率下的原则，精简组织机构、优化人员配置。2024年，公司总部职能部门由18个精简至12个，整合重组2家金融板块企业。所属凡口铅锌矿以推进数智化建设为契机，进一步降低主体车间用工强度，实现主业精干，有效提升劳动效率。严格执行《中金岭南公司中层管理人员试用期满考核管理办法》《中金岭南公司中层管理人员及总部管理人员末等调整、不胜任退出管理办法》及各所属企业末等调整、不胜任退出管理办法，对考核末等人员实施刚性退出。
广拓渠道选才引才育才打造人才强企新引擎公开选拔优秀人员。中金岭南总部开展竞岗竞责，中层管理人员平均年龄下降2.8岁；推动公司系统内超300个管理及关键技术岗位人员开展竞争上岗，首次提拔“90后”进入企业领导班子，形成“百舸争流、千帆竞发”的良好态势。
01广聚高校英才
赴清华大学、北京大学、武汉大学、中南大学、中山大学、上海大学等院校开展校园招聘，2024年引进应届毕业生人数同比增长15%。
02创新柔性引才
通过“揭榜挂帅”等项目，加大与高校、科研院所、院士团队的合作，柔性引进中南大学、兰州大学、上海大学4名专家为公司特聘专家，快速联合开展“三稀”金属综合回收等关键核心技术攻关，发挥产学研协同创新优势。
03打造匠心育才
选拔20人参加广晟控股集团青年英才班和海外英才班培训；分批选派多名专业人员到所属佩利雅公司进行海外现场实践跟班培训；对矿业、冶炼、新材料、供应链等板块318名后备人才进行系统培训。
2024年，中金岭南建立300人的后备干部库，新增国务院政府特殊津贴专家1名、省市级人才2名，高级职称以上专业技术人员29名，其中正高级4名；高技能人才407名。
▲中金岭南举办2024年新员工培养训练营
动真碰硬深化薪酬分配改革
增强企业发展新动能
中金岭南坚持以业绩论英雄，强力推进薪酬体系改革，在保障基层员工薪酬水平的同时，建立中层人员薪酬与攀高任务完成情况、整体经营业绩、领导班子薪酬等方面高度挂钩、分级分类差异化管理的薪酬体系。在2024年兑现上年度薪酬中，同职级薪酬差距达2倍，其中所属5家企业获得超额任务及专项奖励，6家企业扣减工资总额，并对因考核不胜任退出的人员严格实施易岗易薪。
用心用情厚植人才发展沃土
筑牢人才服务暖生态
中金岭南为青年人才提供拎包入住的安居服务，为新员工建立基层实践锻炼双导师培养机制，实施六维人才全面成长计划，畅通管理、技术、技能人才晋升通道，搭建多层次的技术比武、劳动竞赛、科技沙龙、项目练兵等一系列学习交流平台，让想干事、能干事的人才脱颖而出，激发人才干事创业活力。
接下来，中金岭南将继续深入践行FAITH经营理念，进一步加大劳动、人事、分配改革步伐，持之以恒提效率、增动力、挖潜力、激活力，为企业高质量发展提供有力支撑。
撰稿：中金岭南郝焕云，党建与人力资源部黄潘汉鹏
编辑：刘韵
编审：杜文光