广晟矿业所属泛澳公司普巴矿业深入践行FAITH经营理念，紧扣“保供应、控成本、稳运行、提质效”重点任务，加快推动供应链由事务保障型向战略价值型转变，为境外矿山稳产高产提供坚实支撑。
筑牢保供合规防线
普巴矿业始终把保障富康铜金矿、班会赛金银矿两大矿山平稳运行作为重要任务，建立重点物资应急保供机制，强化需求预判与供应商协作联动，打通从国内集采到境外交付的全链条响应通道；同步将合规内控嵌入企业采购各环节，严格执行“技术论证、风险评估、集体决策、全程留痕”管控流程，做到过程可追溯、风险可防控，以规范化管理推动企业稳健运营。
推进精益管控增效
普巴矿业持续深化精益管理，从采购策略优化、库存结构调整、全流程协同提效等维度系统发力，扎实推动降本增效。2026年上半年，普巴矿业依托集中采购的规模化优势和精准的库存管控，实现采购成本节约超600万美元；通过实施超储削减、呆滞库存压降、富余物资调拨等举措，推动库存周转效率与物资保障可靠性同步提升。
增强供应链自主可控
立足全球矿业装备供应链格局调整趋势，普巴矿业系统推进供应链重构，中国供应商采购额占比从2020年的仅2%上升至2026年上半年的约43.5%；矿山高频消耗品国产化率超80%，国产矿卡轮胎应用占比突破90%，国产化采购从“零星试点”迈向“体系覆盖”。
接下来，广晟矿业及普巴矿业将持续深化供应链体系建设，稳步拓展国产化覆盖的广度与深度，不断强化保供能力、成本管控能力与风险抵御能力，以更富韧性的现代供应链体系支撑境外矿山高质量发展。
撰稿：广晟矿业柯晨
编辑：李敏、刘韵
编审：杜文光