编者按：
在集团成立25周年之际，集团党委评选表彰了一批“广晟创新菁英”“广晟改革先锋”“广晟劳动模范”“广晟工匠”等先锋模范。为展现先锋力量、树立实践标杆、发挥示范引领作用，即日起，集团微信公众号“晟行FAITH”专栏将陆续刊发先锋模范践行FAITH经营理念的真体会深感悟、好经验好做法，激励广大干部职工爱岗敬业、勇挑重担，不断增强创造力、凝聚力、战斗力，共创集团美好未来。
在改革开放的时代大潮中，我始终坚持听从党的召唤和组织的安排，坚定践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，勇于担当征战四方，深度推进党业融合，强化企业内部管理，努力开辟新业务领域，奏响企业改革发展新序曲。
秉承敢干敢拼敢创精神扎根国有企业之沃土在我先后担任广晟控股集团原投资发展部副部长和部长期间，潜心研究起草了集团“十三五”“十四五”发展规划方案；参与了棚投项目的规划和建设，圆满完成了上级部署的重大任务，为广晟控股集团履行社会责任贡献了力量。期间还兼任了两个项目公司的董事、常务副总经理，参与了两条高速公路的投资建设，以及三个项目公司股权整体转让和从化冶炼厂土地政府收储的论证实施工作，最终以总价210亿元实现了股权转让和土地收储，实现近百亿元现金回流。
在我担任电子集团主要负责人期间，我抓住国有企业改革三年行动的契机，深化体制机制改革，完善公司治理结构，推动董事会建设向科学、理性、高效方向发展，显著提升了决策的科学性和规范性水平。通过实施大部制改革，精简机构，优化人力资源配置，有效减少了冗员，增强了企业发展活力。同时采取多项措施，确保资金链的安全，大力推进“压规去亏”，积极布局新能源产业，为企业的扭亏增盈和持续健康发展打下了基础。
践行FAITH经营理念探索突破发展瓶颈“金钥匙”在我担任华建集团主要负责人期间，根据广晟控股集团的决策部署，华建集团托管广晟建设。我坚持党建引领，积极践行FAITH经营理念，以深化国企改革为抓手，坚持聚焦主业（Focus）、以人为本（Human-oriented），快速（Fast）部署华建集团和广晟建设的三项制度改革，做到了员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，实现了干部队伍年轻化、专业化，促进了两家企业的人员、业务融合发展。同时积极探索党业融合发展思路，由我担任课题组长的《“融合式大党建”赋能项目建设“加力提速”》案例，被中企党建研究院、中国施工企业管理协会评为2024年度全国企业党建创新优秀案例。
为落实好托管工作任务，我深入广晟建设本部和各企业调研，科学规划托管整合实施方案。面对企业重重困难，主动作为，采取多项措施降本增效，并通过多方融资确保广晟建设资金链稳定，有效防范了系统性风险，保证了托管整合“思路不断、工作不断、队伍不散”。
积蓄创新制胜能量锤炼改革发展“排头兵”广晟控股集团部署推动系统内部专业化整合工作以来，我积极面对建设施工行业不景气、企业全面亏损、资金极度紧缺的复杂局面，坚决维护广晟控股集团改革发展大局，支持和积极落实改革决定，第一时间召开党委会和员工动员大会，统一思想，快速（Fast）部署，实现了华建集团本部机构及人员向广晟建设本部的平稳过渡，促进了干部员工队伍与各项工作的深度融合，有力推动了专业化整合的顺利开展与高效实施。目前，正在深入调研和论证创新发展之路，充分发挥人才、专业资质和存量市场的合力，布局新赛道，真正实现专业化整合、高质量发展的改革发展目标，确保完成广晟控股集团的专业化整合工作任务，为广晟控股集团追求卓越（High-quality）、早日建设成为世界一流企业作出应有贡献。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对新挑战新机遇，我将一如既往践行FAITH经营理念，抓紧抓实广晟建设改革发展各项工作，加快推动企业转型升级，在推动广晟控股集团高质量发展进程中展现广晟建设的新担当、新作为。
撰稿：广晟建设刘科
编辑：刘韵
编审：杜文光