4月25日，广晟控股集团召开2025年一季度国企改革推进会、“攀高计划2.0”推进会暨生产经营形势分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结盘点、分析形势，亮出一季度“开门红”的成绩单，吹响奋战二季度的冲锋号。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。党委委员、副总经理蓝汝宁主持会议。集团领导汪东兵、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉，外部董事罗健凯、贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。
吕永钟作了题为《深化改革 稳中提质 铁血担当 再攀新高 在风云激荡中加快建设世界一流企业》的讲话。他指出，今年以来，集团深入践行FAITH经营理念，创新构建CLIMB全员攀高体系，突出主动攀高、突出质效攀高、突出深化改革、突出创新制胜、突出人才强企、突出基层企业，经过上下共同努力，一季度集团利润总额、净利润、归母净利润分别达成年度预算的25.3%、26.3%、27.1%，经营效益稳中有升，发展质量持续向优，主动攀高成效初显，顺利实现“开门红”。
吕永钟强调，要立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局“两个大局”，认清规律、识变应变，于变局中开新局。一是心怀“国之大者”，立足两个大局认清发展形势，以高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性；二是肩负省之重者，紧跟新兴产业发展趋势，以经济大省挑大梁的担当加快建设现代化产业体系；三是保持战略清醒，准确把握问题困难，全力提升核心竞争力。
吕永钟指出，要大力弘扬广晟五种精神，在风云激荡中持续向高攀登，奋进建设世界一流企业的壮阔征程。一要坚持党建凝心铸魂，激扬命运与共的家国精神，以民族复兴的骨气在高质量发展的征途中勇毅前行。要全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建统揽全局、统筹各方、统一思想；深入践行FAITH经营理念，以党的创新理论筑牢国有企业对党忠诚、信念坚定、知行合一的企业文化；坚守国有企业的初心使命，以深耕主业履行战略支撑、产业控制、价值创造的广晟担当。二要坚持全员向高而攀，激扬敢为人先的创新精神，以开拓创新的锐气在建设一流的浪潮中奋楫笃行。要盯住基本盘，锚定“创新智造型国有领军企业”的定位，持续打造科技创新的发展引擎；盯好新赛道，以向新跃升抢占“未来高地”，打造产业布局优化的新优势。三要坚持全面深化改革，激扬勇往直前的铁血精神，以攻坚克难的勇气在爬坡过坎的挑战中砥砺躬行。要解放思想，凝聚改革共识，切实增强高质量完成改革任务的政治自觉和行动自觉；解除藩篱，坚持问题导向，以重点难点突破引领改革纵深推进；解冻观念，讲求思想方法，切实增强深化改革攻坚克难的能力本领。四要坚持视人才为珍宝，激扬忠信仁笃的奉献精神，以广聚英才的底气在敢干敢拼敢创的担当中坚定前行。要引才聚智，建设高水平人才高地，高站位谋划人才战略，大格局拓宽人才视野；育才赋能，打造高素质人才方阵，用好培育英才的摇篮，丰富培育英才的方式，建立培育英才的梯队；用才增效，营造高活力人才生态，搭好干事创业平台，完善考核激励机制。五要坚持勇于自我革命，激扬风清气正的廉俭精神，以守正不移的静气在知行合一的作风中踏实慎行。要消除“思想锈斑”，增强“新官理旧账”的担当；驱散“政绩迷雾”，牢固树立践行创造价值的长期主义政绩观；弥补“本领赤字”，全面提升“经得起历史检验”的能力本领；根治“躺平思想”，在“有为才有位”的风气中锤炼勇争一流的作风；剜除“腐败溃疡”，在严管厚爱中激荡清风正气。
会上，郑任发对集团改革工作情况进行了通报；集团领导分别围绕对口联系企业的“攀高计划”推进情况作点评并提出工作要求，推动改革举措穿透基层、发展动能直达末梢。
会上，风华高科、广晟置业、大宝山矿、广晟矿业泛澳公司、中金岭南中金科技、佛山照明燎旺车灯分别围绕“三精管理”“提质增效”“增储上产”“增储提效”“科技创新”“转型升级”作主题发言；现场、线上分别随机抽取了1位、3位干部分享“攀高”案例，让基层智慧破土而出、让创新实践遍地开花，推动“攀高2.0”纵深突破。
省审计厅派驻集团审计员，总部中层以上干部；二级及直管企业董事长、总经理、党委专职副书记或相关支委委员、分管“攀高计划”牵头工作的副总经理在主会场参加会议；二级及直管企业中层及以上人员等在各视频分会场参加会议。
撰稿：企业管理部
编辑：刘韵
编审：杜文光